足すのではなく、削ぎ落とす。
制限の中にこそ、最強の「構造」が眠っている。

かつて私は、開発部門の立ち上げと運営に翻弄されていました。あちこちで起きる問題に対し、新しい手法を足す、管理を足す、自分の努力を足す、と「足し算」ばかりしていました。「自分がもっと頑張れば……」そう信じて火消しに追われる日々は、まるで精度の悪い歯車を無理やり回しているような、重たく苦しいものでした。

転機となったのは、プリンタのフレーム開発に携わったときのことです。「コストを下げろ、でも強度は落とすな」という一見矛盾した厳しい制限を突きつけられました。 そこで私にヒントをくれたのが、身近にある**「ティッシュ箱」**でした。

薄い紙でも、六面の構造がしっかりしていれば驚くほど強くなる。強さは、素材の高級さではなく「構造」で決まるのです。「足して強くする」のではなく、「不要なものを削ぎ落とし、配置を最適化する」。余計な部品を捨て、力のかかるラインだけを残した結果、コストと重量を大幅に下げながら、十分な強度を維持するフレームが完成しました。シミュレーション通りに結果が出たとき、「ああ、整ったな」と震えるような感覚を覚えました。

私は気づいたのです。ビジネスも、組織も、あのフレームと同じ「構造」でできている、と。 うまくいっていない現場は、新しいツールや余計な会議など「足し算」で解決しようとしています。しかし、土台の構造が歪んでいれば、何を足しても負荷がかかるだけです。中身の構造がボロボロな状態は、エンジニアの目から見るととても危うく、そして何より「もったいない」と感じます。

私がやりたいのは、単なる業務改善ではありません。お金、時間、人。制限があるからこそ、私たちは「本当に必要なもの」を選び抜くことができます。複雑に絡まった糸を解き、余計な重りを下ろす。無理に頑張るのではなく、自然と成果が出る「美しい構造」の設計図を、私と一緒に描いてみませんか。