「ありたい」を支える、「あるべき」を設計する

BEKILAB

・ありたい姿はあるのに、本質ではない業務に追われ手を打てずにいる

・「全体最適に貢献する覚悟」と「変化を受け取る姿勢」を持ている

そんな人や組織へ

“足すのではなく、本来の強味を活かし切る”という構造を整える哲学を基に、

今ある人・仕組み・強みが自然に機能し始める状態を設計します

構造を整え、強味を活かす「プロセス設計」

理念

ベキラボ視点の発信

【素性悪いシリーズ Vol.1】消耗戦！「力 vs 力」の愚かさと抜け出す方法
素性の悪い考え方ややり方には、共通する「パターン」が存在します。このシリーズでは、そのパターンを取り… 続きを読む: 【素性悪いシリーズ Vol.1】消耗戦！「力 vs 力」の愚かさと抜け出す方法
管理の基本は管理しない
組織を運営していると、「もっと管理を強化しなければ」と感じる場面は少なくないはずです。品質、納期、人… 続きを読む: 管理の基本は管理しない
ルーティン業務こそ、隠れた創造性の源泉
■「ルーティン＝ネガティブなもの」は大きな誤解「ルーティン」と聞いて、あなたは何を思い浮かべますか… 続きを読む: ルーティン業務こそ、隠れた創造性の源泉

法人様向けに、ありたい姿の明確化と現状分析を行い、あるべき姿の発掘のお手伝いと足りない部分の補強、ありたい姿の実現のための伴走型コンサルティングを行っています。

あるべき姿を実現するためのポイントをわかりやすく解説する経営者・管理者向けの講演、自分の頭であるべき姿を描けるようにする若手社員のための研修などを提供しています。

AI時代の今こそ、あるべき姿を自ら導き、それを実践していく能力が必要です。忙しい社会人でもスキマ時間で学べるよう、音声だけでも学べる動画講座を提供しています。

所長：飯塚陽一郎

引き算で構造を整えるプロセス設計士

世界一量産されたプリンターの機械設計と自動車安全装置の量産組織運営の中で掴み取ってきたあるべき姿と方法論を、エンジニアらしいロジックとわかりやすい例えで伝えていきます。

東京工業大学・大学院卒、キヤノン株式会社にてレーザープリンタの機械設計に11年従事、松屋R&Dベトナムにて自動車用エアバッグ工場と設備開発部門を立ち上げたのち、2025年よりあるべき姿研究所を運営。